
5(1 đánh giá)2 lượt mua
Tóm tắt tài liệu
Bộ công cụ thiết kế cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, khung năng lực và định biên nhân sự cho doanh nghiệp. Gồm 04 tài liệu chuyên môn, 12 biểu mẫu và file Excel hỗ trợ đánh giá năng lực, tính toán nhu cầu nhân sự, quỹ lương và chi phí nhân sự. Có thể tùy chỉnh theo mô hình và đặc thù từng doanh n
BỘ CÔNG CỤ TỔ CHỨC & ĐỊNH BIÊN NHÂN SỰ
Doanh nghiệp muốn vận hành hiệu quả cần có một cơ cấu tổ chức hợp lý, chức năng nhiệm vụ rõ ràng và đội ngũ nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc.
Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp gặp tình trạng phòng ban chồng chéo chức năng, trách nhiệm chưa rõ ràng, thiếu tiêu chuẩn năng lực và chưa xác định được số lượng nhân sự cần thiết cho từng bộ phận.
Bộ công cụ Tổ chức & Định biên nhân sự được xây dựng nhằm hỗ trợ doanh nghiệp thiết kế, chuẩn hóa và hoàn thiện hệ thống tổ chức, từ cơ cấu bộ máy đến năng lực và quy mô nhân sự.
1. Thành phần bộ tài liệu
- TC-001 – Cơ cấu tổ chức
+ Nguyên tắc và quy trình thiết kế cơ cấu tổ chức.
+ Hướng dẫn xác định cấp quản lý, tuyến báo cáo và thẩm quyền.
+ 03 mô hình cơ cấu tổ chức tham khảo cho doanh nghiệp thương mại, sản xuất và chuỗi bán lẻ/F&B.
- TC-002 – Chức năng nhiệm vụ
+ Hệ thống chức năng, nhiệm vụ mẫu cho 20 phòng ban.
+ Ma trận phân công và phối hợp trách nhiệm RACI.
+ Hỗ trợ phân định rõ vai trò giữa các bộ phận và cá nhân.
- TC-003 – Khung năng lực
+ Thư viện 56 năng lực với mô tả hành vi theo 05 cấp độ.
+ Xác định mức độ năng lực yêu cầu cho từng vị trí trong bộ 50 JD.
+ Làm cơ sở đánh giá năng lực, xác định khoảng cách và nhu cầu đào tạo.
- TC-004 – Định biên nhân sự
+ 04 phương pháp xác định nhu cầu nhân sự, kèm ví dụ tính toán.
+ Hướng dẫn xác định số lượng nhân sự phù hợp với quy mô và khối lượng công việc.
+ Mẫu phương án sử dụng lao động và các nội dung liên quan.
2. Công cụ Excel hỗ trợ triển khai
Đi kèm bộ tài liệu là file Excel gồm 10 sheet, hỗ trợ doanh nghiệp:
+ Đánh giá năng lực nhân viên và tự động đối chiếu với mức yêu cầu của vị trí.
+ Xác định khoảng cách năng lực cần cải thiện.
+ Tính toán nhu cầu định biên theo các phương pháp.
+ Lập bảng định biên nhân sự theo bộ phận và chức danh.
+ Theo dõi chênh lệch nhân sự, nhu cầu tuyển dụng.
+ Dự toán quỹ lương và chi phí bảo hiểm theo các giả định đầu vào.
3. Giá trị ứng dụng
+ Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với quy mô và chiến lược doanh nghiệp.
+ Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm giữa các phòng ban.
+ Hạn chế chồng chéo công việc và nâng cao hiệu quả phối hợp.
+ Chuẩn hóa tiêu chuẩn năng lực cho từng chức danh.
+ Xác định nhu cầu nhân sự dựa trên cơ sở và phương pháp tính toán.
+ Kiểm soát quy mô nhân sự, quỹ lương và chi phí lao động.
+ Hỗ trợ xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ.
4. Đối tượng sử dụng
+ Chủ doanh nghiệp và Ban lãnh đạo.
+ Giám đốc, Trưởng phòng Nhân sự.
+ Chuyên viên HRBP, C&B và phát triển tổ chức (OD).
+ Quản lý các phòng ban.
+ Đơn vị tư vấn tái cấu trúc và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự.
5. Khả năng tùy chỉnh và triển khai
+ Các tài liệu được thiết kế theo hướng có thể chỉnh sửa, bổ sung và điều chỉnh theo mô hình tổ chức, quy mô hoạt động và đặc thù ngành nghề của từng doanh nghiệp.
+ Đặc biệt, hệ thống được liên kết với bộ 50 JD hiện có, giúp doanh nghiệp có cơ sở đồng bộ giữa chức danh, chức năng nhiệm vụ, yêu cầu năng lực và định biên nhân sự.
Không chỉ dừng lại ở việc xây dựng sơ đồ tổ chức, bộ công cụ giúp doanh nghiệp trả lời 4 câu hỏi cốt lõi: Tổ chức như thế nào? Ai chịu trách nhiệm việc gì? Cần nhân sự có năng lực gì? Và cần bao nhiêu người để vận hành hiệu quả?
HRM HUB – Công cụ thực tiễn cho quản trị và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp.
Xây bộ KPI từ mục tiêu công ty đến từng vị trí
Bản đồ mục tiêu, KPI cho từng vị trí và quy trình đánh giá quý, năm.
5
1 đánh giá
Tài liệu xây dựng chỉnh chu, sử dụng được
Đánh giá hiện công khai với tên hiển thị bạn chọn. Gửi lại sẽ sửa đánh giá cũ của bạn.